2022年11月01日，公司在會議室召開2023年度管理干部企業(yè)戰(zhàn)略SWOT分析研討會，來自管理層的20余位干部參加此次會議。

SWOT分析

   所謂SWOT分析，即基于內外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優(yōu)勢、

劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，

從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性.

S（strengths）是優(yōu)勢、

W（weaknesses）是劣勢，

O（opportunities）是機會、

T（threats）是威脅。

會議以各業(yè)務部門為小組的形式開展行動學習會，以 SWOT分析法進行了分組研討，分別就內部和外部環(huán)境因素對公司主營業(yè)務競爭所產生的

優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅進行了分析。公司全體員工在接下來開展的集中討論中，凝聚全員智慧深入研討了公司今后的發(fā)展規(guī)劃，各業(yè)務部門負責

人匯報了研討成果，進行了總結歸納，提出了相應舉措與路徑。

總結

    會上，董事長余永利指出要立足穆泰集團發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦公司主營業(yè)務，激發(fā)全員干事、創(chuàng)業(yè)的激情。參會人員以公司“主人翁”的心態(tài)進行頭腦風暴，

共同研討公司中、長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，群策群力構建公司發(fā)展戰(zhàn)略。

             最后余董表示本次戰(zhàn)略研討會效果非常好，今后要將頭腦風暴行動學習會形成常態(tài)化，穆泰集團有限公司是一支年輕的團隊，

每個人都要拿出干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，提升自我不斷深入學習。同時，還強調：

                         一、“人無遠慮必有近憂”企業(yè)也是一樣，通過本次的研討交流學習，我們將繼續(xù)細化公司戰(zhàn)略，各管理部門制定短期、中期、長期的發(fā)展戰(zhàn)略目標，

并將其相結合，最終構建成完整的公司戰(zhàn)略。

二、低壓電器行業(yè)市場規(guī)模很大，做市場就要搶先機、抓機遇、變思路，不能僅僅局限于眼前，要有公司“主人翁”意識。

                         三、針對會議上各部門投票分析的公司威脅和劣勢部分，各問題責任部門針對性的制定輸出改善議題，并成立改善小組，制定改善行動計劃，

以PDCA形式將問題閉環(huán)！

END

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